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Sie sind schon lange am Markt und wollen neue Welten erobern? Ein neues Produkt in den Markt bringen oder Ihre Marketing-Strategie optimieren? Mit einem guten Kompass und einem Sextanten begleite ich Sie quer durch alle Meere und Untiefen ...

Unternehmensberatung

Neue Herausforderungen gut lösen!

Als Unternehmensberater habe ich mich auf die Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen spezialisiert! Mein Schwerpunkt liegt auf der Beratung mittelständischer, überwiegend familien- oder inhabergeführter Unternehmen. Ich spreche Ihre Sprache und verstehe Ihre Herausforderungen. Ob Autohaus, Handwerksmeister, Therapeut oder sonstiges Unternehmen: In 25 Jahren habe ich viele unterschiedliche Unternehmungen erfolgreich betreut. Auf der Basis meines breiten Dienstleistungsspektrums und eines leistungsfähigen Netzwerks biete ich umsetzbare Lösungen zu den unternehmerischen Fragestellungen meiner Klienten aus einer Hand.
Ich rede Klartext und erwarte diese offene Haltung auch von meinen Gesprächspartnern. Nicht nur meine Erfahrungen und mein Wissen sind Mehrwerte für gemeinsame Projekte: Lösungen und Projekte müssen auch kommuniziert werden.
Ich bin Querdenker mit neuen Beratungsansätzen und schaue bei der Ideenentwicklung immer über den Tellerrand hinaus. Kreativität ist der Motor für meine Beratung, die schnelle und effektive Lösung Ihrer unternehmerischen Herausforderungen ist oberstes Ziel.

Organisations- und Systemaufstellungen

Organisations- und Struktur-Aufstellungen sind erstaunlich aussagefähige Tools für wirtschaftliche Unternehmen und arbeiten qualitativ grundsätzlich anders als auch die besten der bisherigen Beratungsmethoden. Sie bringen etwas grundlegend Neues. Daher sind systemische Aufstellungen eine hervorragende Ergänzung zu den bereits bewährten, althergebrachten Unternehmensberatungs-Instrumenten.
Letztere brauchen sehr viele Informationen, deren Beschaffung oft schwierig, zeitaufwändig und sehr kostspielig ist. Deshalb sind viele Informationen zum Zeitpunkt der Präsentation oft schon wieder von der Tagesaktualität überholt, so dass die auf der Analyse basierenden Entscheidungen auf veralteten Daten beruhen. Die Kosten-Nutzen-Analyse fällt oft negativ aus, was so manchen Geschäftsmann dazu bewegen mag, auf teuere Unternehmensberatung gleich ganz zu verzichten. Doch gar keine Beratung ist oft die teuerste Beratung!
Fehler durch Versuch und Irrtum sind zwar lehrreich, aber auf Dauer nicht bezahlbar und auch nicht verantwortbar, da sie die Existenz des Unternehmens und den eigenen Arbeitsplatz gefährden.

Aufstellungen bieten hier eine willkommene Hilfe. Ihre Vorteile: Sie
- kommen mit minimalen Informationen aus,
- erfordern keine Meetings von hochbezahlten Spezialisten,
- finden oft in weniger als einer Stunde den bislang übersehenen, entscheidenden „Knackpunkt“
- zeigen kreative, neue Lösungswege auf.

Organisations- und Struktur-Aufstellungen sind effektiver, schneller und preiswerter als alle anderen Beratungsansätze.

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Buchtipp:
Gunthard Weber, Claude Rosselet, "Organisationsaufstellungen", Carl Auer Verlag, ISBN 978-3-8497-0140-6